２個啟示~~

 

 

 

啟示~~>> 【PART 1】
從前從前有一個尼姑跟一個屠夫是好朋友
尼姑天天早上要起來念經
而屠夫天天要起來殺豬
為了不耽誤他們早上的工作
於是他們約定互相叫對方起床
多年以後.... 尼姑與屠夫相繼去逝了
屠夫去上天堂了
而尼姑卻下地獄了!!

why??
因為屠夫天天作善事,叫尼姑起來念經
相反地,尼姑天天叫屠夫起來殺生
意外吧... 想想這則故事所得到的啟示吧.....

『你做的東西是不是都是你認為對的，卻不一定是對的？？』

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【PART 2】

下了一場非常大的雨，洪水開始淹沒城市，一個神父在教堂裡祈禱，

眼看洪水已經淹到他的身體了，突然一個救生員駕著小艇跟神父說：
神父....快！快上來！不然洪水會|把你淹死的！！」
神父說：「不！我要守著我的殿堂！我深信上帝會來救我的！！」
過了不久，洪水已經淹過神父頭了，神父只好勉強站在桌子上。|
這時又一個警察開著小艇跟神父說：快上來！不然洪水會把你淹死的！」
神父說：「不！我要守著我的殿堂！我深信上帝會來救我的！！」

又過了一會兒，洪水已經把教堂淹沒了，神父只好抓著教堂頂端的十字架。
一架直昇機緩緩飛過來，丟下繩梯之後， 飛行員大叫：「神父！快！快上來！不然洪
水會把你淹死的！！」
神父還是意志很堅定的說：「不！我深信上帝會來救我的！」

最後，神父就被淹死了....
神父上了天堂後，見了上帝就很生氣的問：
「你是怎麼搞的呀？這樣你的子民還會相信你嗎？」
上帝說：「你到底想怎麼樣嘛？
我已經派了兩艘小艇和一架直昇機去救你了，難道你要航空母艦才坐呀？」

文中神父堅信上帝會拯救他
他期待神蹟
我們知道上帝是要救他的
只是所用的方式不一樣

是不是我們常常用自己的價值觀硬套在別人身上
我們希望對方這麼做 我們要求對方那麼做
或者應該說 我們以為對方應該怎麼做
卻沒體會到
對方其實都在做了　對方都有在付出
只是　表達的方式不一樣
也因為彼此的行為模式不同　 造成雙方的誤解

您不是得到一份圓滿的因緣；就是學到怎樣更靠近幸福。

您不是得到勝利；就是學到如何避免失敗。
轉載自~~佚名(網路)

FW: 跟老闆一起吃飯，沒在怕！【文╱李欣岳】

 

眼利、心細、嘴甜，永遠錯不了

上班族在實戰中該如何運用「善良心機」？年輕工作者又應如何看待這件事？有豐富人力資源顧問經驗的經緯智庫台灣分公司總經理許書揚，以及曾寫《好人，也該擁有好人生》的暢銷作家吳若權，從台灣職場生態的觀點出發，展開一場犀利對話。

【文╱李欣岳】 以善為出發點，利己但別損人 吳若權（以下簡稱吳）：通常我們對「心機」的感覺都很負面，上班族都不想被貼上這樣的標籤。從管理學角度來說，心機就是一種策略──為了達成某種目標所採取的方式；若加上「善良」兩字，則形成新的界定，在往高處爬的過程中，是否有些策略性的目標，讓當中做的每件事情都和目標連結。 只不過，有時會不小心害到別人，在他眼裡你就是壞人。所以我認為的「善良心機」，是指在完成這些目標前，有沒有顧慮別人的立場與利益，同時也要保護自己，類似「做好人、防小人」。 我在職場上碰到不少很有心機的人，他們後來都很成功。比如我有一位主管，下班時間一到就走了，但他桌上的燈和電腦都開著，讓大家覺得他還在。事後回想起來，我覺得他很有心機，可是他現在非常成功。 許書揚（以下簡稱許）：我覺得「善良心機」是以善為出發點，不損人，如果能利己利人當然最完美，但最少要做到「利己不損人」。 一個成功的職場工作者，又有所謂的「善良心機」，簡單說就是要眼利、心細、嘴甜。我印象很深刻的是，有一次我們開亞太區的會議，中午用餐時，通常大家都不想跟老闆吃飯，同事各自形成一小桌。老闆發現有同事的桌子都滿了，他就自己去沒有人的桌子，後續來的同事也沒人願意和老闆同桌，最後變成老闆自己吃飯。這時我們新加坡的總經理自告奮勇：「老闆一個人吃飯，這樣好像不太好，有沒有人要跟我一起過去？」但大家都頭低低當作沒聽到，因為早上才剛被罵了3小時。 在別人心裡，這可能是心機的一種，覺得他想去巴結老闆，但我覺得他的出發點是善意的。 跟老闆一起吃飯，沒在怕！ 吳：我前陣子去一家公司演講，當天剛好是尾牙，他們在送我回來的路上討論，除了晚上尾牙，中午還有部門聚餐。其中有人不理解：「不是晚上要吃尾牙了，中午為什麼還要聚餐？」有一位資深同事就說：「因為晚上和中午的話題不一樣。」不能讓老闆聽到的在中午講，晚上講的，才是老闆可以聽的。 這是亞洲職場普遍的現象。我們從小被教育「高處不勝寒」，看到老闆就覺得他有權威感，除了尊重，甚至有些害怕。其實，如果平常和老闆有很好的溝通與互動，吃一頓飯根本不是問題。 像剛剛這個老闆一個人吃飯的經驗，也許2、3個人一起過去，聊些和工作無關的話題，感覺會更好。 從正向角度看，每個人本來就該多製造自己和老闆交流的機會。對於其他同事異樣的眼光，反而不用太在意。以我的職場經驗來說，那些不在意同事眼光的，最後都會高升。太在意別人的眼光，反而什麼事情都做不了。 許：這點我非常同意。在職場上，不要幻想討好所有人，但有兩種人絕對不能得罪，第1是老闆，第2是同事間的意見領袖。 年輕工作者可能會覺得這些事很無聊，為什麼不能「做好自己」就行？但事實上，在職場中，位子愈高，「做人」就愈比「做事」重要。在基層看的是工作能力，隨著工作提升，都更需要做人能力，包括領導、溝通等。 我再舉個例子，有的老闆出書時，會婉轉建議福委會，替每位同事都買一本。有些員工會抱怨：「福委會的錢大家都有份，幹嘛花錢買這書，平常聽老闆講還不夠嗎？」 結果老闆過一陣子去看大家的座位，有些人把書擺著積灰塵，這就是沒有心機的人；有心機的人不只會看，還會貼標籤，讓老闆知道自己很重視這本書。這看起來很麻煩、又是件小事，但就是這些細節會影響老闆對你的觀感。 會做人的員工，容易被看到 吳：從老闆的角度，會做人的員工真的比較容易被看到。 以我自己來說，過去當過廣告公司主管，有時候隔天報紙要出的廣告，看打樣都會弄到很晚，一定要有人確認過打樣才能走。只會做事不會做人的員工，看完就走，但有位很會做人的員工，會貼心發簡訊告訴我：「打樣確認過了，應該沒有問題。我想讓你放心，但因時間很晚了，就不打電話打擾你。」 隔天早上看到簡訊，我才知道原來前一天晚上他忙到1點多，如果沒有那簡訊，坦白說，我可能不會注意到他忙到多晚。 從看書到發簡訊，這些例子要說的是，年輕工作者應該建立一種習慣，不是要你「作假」給別人看，而是認真去處理每件事。善良心機回歸基本面，就是一種誠懇的態度，就算不喜歡這本書，還是可以送給真正需要的人；想留著，就好好去看。其實這些就是做人的基本原則，否則要一個好人「有心機」，我覺得很難，就是太沒心機才叫做好人（笑）。 對工作者來說，做人甚至已經成為做事的一部份。因為現在很少有一件事能靠一個人獨立完成，除非是藝術創作。辦公室的工作通常都需要橫向的人際聯繫，更應該把對人的態度放入工作的一部份。反過來說，做人成功，相對也會得到更多把事做好的資源與幫助。 許：若以剛加入公司的新人來說，先做人比先做事重要，簡單說就是眼睛亮、嘴巴小。比如說幫大家訂便當，這是大家都不想做的Dirty Job，我曾經碰過一位新人，剛報到沒多久，就主動幫大家訂便當，這馬上就會給大家好印象。從這些小細節中，可以建立很好的人際關係，因為新人做事的能力，可能需要時間驗證，但會不會做人，可能報到第一天就會被大家知道。

 

笑話(轉載自網路)

 

 

 

 西北某地一領導到基層視察, 晚飯安排在一牧民家。
 領導客氣讓牧民先進門, 牧民受寵說: "還是領導前面走 ,

 我們放羊的 , 在牲口後面走慣了"。領導聽後不悅。
 鄉長連忙請領導坐定, 並吩咐牧民趕緊上菜,
 牧民急忙端上一盤醬骨頭放在領導面前 , 領導酷愛醬骨頭 ,
 一邊啃骨頭一邊客氣的說: "味道不錯。簡單點就行了, 不要搞的那麼複雜嘛"！
 牧民忙說:"哪里 , 哪里, 不值幾個錢的東西, 平時這都是給狗啃的 "。
 領導頓時臉色下沉。
 鄉長見狀連忙讓牧民一起吃飯---少說話 ,
 牧民卻說: "領導先用 , 俺不忙, 每天這個時間我得先喂狗, 然後才吃飯, 都習慣了"！

 鄉長氣急:"你會不會說話?"
 牧民哭喪著臉: "俺平時和畜生說話說習慣了 , 不會和人說話..."